企业管理大家谈

心碎了无痕 · 发表于 2004-6-18 23:01

我是学企业管理的，企业没有固定的管理模式，要看企业的具体情况而定

并不是说把IBM等先进的管理模式来套那个公司都能成功

我觉得要自己做点事，首先要选好项目

这个工作量是很大的，也是能否成功的决定性因素

做一个管理者并不难，老总只要管好下面几个副总

副总再去管下面的经理，这样一级一级管好就行了

心碎了无痕 · 发表于 2004-6-19 08:33

管理本来就是很虑的东西,我们这样在这儿根本就讨论不出什么来,

最好就是大家把一个案例发出来,大家围着一个个案例讨论这样更好一点!

下雪边界 · 发表于 2004-7-8 10:53

大家有兴趣多讨论一下天台的某些大企业吧。。。。

我学了几年的企管。。感觉很空。。。好象什么也没有好象又有点什么。。。

哎~~~~！！！！

天人侠 · 发表于 2004-7-10 10:24

扁平化是现代企业组织结构的主趋势，尽量减少管理的环节，

提高管理的效率，这对现代企业具有至关重要的作用

天翼之链 · 发表于 2004-7-12 10:25

天台有没有企业在搞信息管理的？

小菜 · 发表于 2004-7-13 20:13

扁平化是现代企业组织结构的主趋势，尽量减少管理的环节，

提高管理的效率，这对现代企业具有至关重要的作用

大哥能否解释以下这是什么意思啊？扁平化？？？谢谢！

我刚参加工作，希望大家多多指教啊！

小菜 · 发表于 2004-7-13 20:32

这个版快开的不错，虽然来这里的时间不长，但是大家确实说的都挺不错的，我身有同感啊！天台这地方别看他地方不大，物价切这么高，但是这也就造就了天台人的奋斗精神！家族制的管理又怎样？只要他追求长远的利益，能长期生存下去，这就够了！而且我们所说的都是理论话的东东，没有经过实践的检验，就算你在学校里多么厉害，但是你没办法应用与实践，其实什么东西都的应用与实践，只有经过实践推敲的东西，才是最好的！再这里不是打击大家的积极性，希望大家能够好好考褛以下！谢谢！这是小弟的一点建议，觉得行的话请在后面灌水！

矛和盾 · 发表于 2004-7-16 21:14

80楼的楼主,你有项目吗?管理重要是实践!并不停修正?[em05]

寒塘鹤影 · 发表于 2004-8-16 00:37

企业管理大家谈 我想开一企业管理版块和大家一起探讨管理经营方面的经验和体会不知道大家喜欢不我想和大家共同提高我们的管理素质为大家以后做老板做好白领提供一些精神食粮并且希望大家在新的一年更加顺心如意

首先应该说，你为我们想到老板及白领的天台开创了一个灌水区。那么我就谈点心得吧。

领导必备的素质____影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：(1)外交：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；(2)宣传：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做;(3)调解：统一不同意见，化解组织冲突；(4)观察：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导；(5)教师：训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求，等等。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力才是其中的关键。一。个人的价值观：正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。

二。沟通能力：良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目；沟通还使领导行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时，也提升了领导者的影响力。

胡诌 · 发表于 2004-8-17 21:44

我记的以前在一次管理人员培训会上听到过这样一句话，管理实际上是一种艺术，就是根据实际如何去引用管理的规范，也就是套公式，不管是不是对的，我倒觉关键还是一个执行艺术吧，

五月雪 · 发表于 2004-9-5 17:35

我不同意90楼说的,管理如果一味套用公式,那么这个企业肯定会很糟.每个人的管理方式以及管理水平都不一样,实际上你能不能管好,跟公式完全不搭介,我们经理以前经常说的一句话"要做事,就不做人",我个人并不同意他的观点,我觉得真正的管理恰恰相反,应该是先做人,后做事,那么你做起事来就得心应手,反之则会碰到种种阻扰.

罂粟花 · 发表于 2004-9-8 19:04

每个企业背景不同，对于管理也不能一致而论。作为管理者，最重要的就是沟通和领导能力。以身作则，亲身参与到工作中，而不单将工作交给基层的人员。

一个公司如果能把责任与职权完全放开，让员工、特别是一线的工作人员自由发挥，那对公司的经营运作将是一件十分有利的事。——这是看到沃尔玛公司的一个管理策略。觉得非常的实用，还有一个就是让员工自己提出各种想法。

五月雪 · 发表于 2004-9-11 18:06

管理当中执行力蛮重要的,任何企业管理如果没有执行力，那么哪怕该公司管理理论做得最好也无忌于事。好的想法、一个好的思路需要每一位基层员工去努力。一个企业在状大过程中也离不开执行力，如果没有执行力，一个公司所有的人和事就像一盘散沙。

罂粟花 · 发表于 2004-9-11 18:23

嗯，同意楼上MM说的哦~也就是所谓的没有任何借口，讲述就是执行力，和绝对的服从。

凡间精灵 · 发表于 2004-9-12 11:27

支持！什么东西学到手了就是自己的，不论今后在哪里，都有用武之地！！！

罂粟花 · 发表于 2004-9-12 13:49

是滴~

人都是在不断的探索和实践中来学习，加强自身的素质，增加自己的见识。

每个人的观点都有不同，通过多方的讨论，你可以选择你想要的观点，也可以保持你自己的观点，只要你认识是对的

五月雪 · 发表于 2004-9-19 13:17

管理真的好难,管不好要被人家说,管不好要被领导骂,走在中间好像一层夹心饼干,好难做

凡间精灵 · 发表于 2004-10-1 15:10

只要是自己认为对的，对被管理者有一定的好处，那么就不要去想自己牺牲了什么，或是自己该得到什么，那么，管理就会被你的下属认同，而下必去考虑我的上司会怎么看，因为，真正干工作的是我们，是我们的下属，而不是我们的领导，领导决策失误，需要我们去改正，而不是等差错发生时，让我们去补救。

果冻伊人 · 发表于 2004-10-3 16:22

日本人的管理模式，美国人的销售经验是最棒的！！！

蚂蚁大王 · 发表于 2004-10-5 01:22

个人浅见：

管理效果最终需要执行来体现，对下属的管理最重要的是如何授权与监控。企业管理应该以实现企业利润最大化为目标，但应该是长期利益。

初来咋到，很高兴能与非常开心这么多的朋友分享，非常开心！