企业管理大家谈

双儿 · 发表于 2004-1-6 08:53

to:::tiantai489!!!

那网址我打不开哦!!

看不到很可惜的!!

梦无止境 · 发表于 2004-1-6 17:27

上面的几位朋友在企业管理上谈了自己的看法，企业是以赢利为目的的组织，所以一个企业的经营者会为这样的目的而去改造自己的企业。而企业经营管理的内容是多面性的，也很复杂（一两句也讲不清），但有一点是：企业内必须上下一条心，目标一致，这也是经营者的领导的重点。因为经营者先要能够知人，知人才可以善任，能善任则事可办好，事事办好则企业自然兴旺。还有，企业内人员要有服从心，能知人善任才会产生人员的服从心，要人员有服从心就要靠经营者是否“懂事”，能“懂事”才能赏罚公平、报酬合理。————

芳草满天涯 · 发表于 2004-1-6 17:49

那就要管理者真正为下面的人员着想

得人心者得天下

只想马儿跑不让马儿吃草！！

那恐怕是很难有好成果的

芳草满天涯 · 发表于 2004-1-6 17:53

现在的老板是尽量的克扣下面的员工虽说是节源了，

但是却没有注意到有的时候：付出了100可得到1000的效果。

让员工服从起马须要这个企业要让员工有“归属感”才好哦

蟋蟀 · 发表于 2004-1-10 08:25

楼主还在天台吗？近来在哪里拉？我现在有一些事情想向你请教啊！
如果要搞个管理版块的话我支持！

字典 · 发表于 2004-1-10 09:36

生产和经营分开是必须的！

8000 · 发表于 2004-1-12 17:40

如何管理好不同发展时期的企业以及其员工，管理人员对于自己是否能做个真正的挑战？管理人员对于自身的认识有多少，已经是制约企业发展的瓶颈。

天色 · 发表于 2004-1-13 09:01

尤其是在天台，很多企业处于变制的阶段。再不跟上管理，企业至多也只能原地踏步。这时候光靠他们自己显然不够的，需要外面的人伸只手给他们拉他们一把。

蜗牛 · 发表于 2004-1-13 10:29

不管你个人有多超前的管理理念，如果没有一个可以让你操作的平台，一切无所谈起，想要做好管理，我认为首先是一个大的环境。至于什么是很好的管理理念，没有最好的，只有相适应的。人们总认为金字塔形管理模式已经落伍，但你看看世界各地依然可以找到他的踪迹。管理理念可能落伍，但一个曾经成功的模式不会只造就一个成功企业，那要靠变，”变“在人，管理人是关键，要改革，先改革一下自己先。

collin · 发表于 2004-1-17 15:59

蜗牛　是个善于思考的好朋友　只有先有好的平台　才可以去谈管理理念　而现在天台的氛围真的不好　企业先是缺少好的操作平台　如果没有好的操作平台　　再好的管理人才也不能发挥才能

梦无止境 · 发表于 2004-1-17 17:07

平台的确很重要，就如楼上的两位朋友所说。~

但是这样的管理平台，也是在不断的企业管理实践中得出来的。天台的企业一般都

比较的小，企业管理的许多地方都是不完善的，但是在经过整个中国企业的发展形

式来看，也让天台的企业领导认识到企业管理的重要性。所以，当你进入天台企业

里，就要尽自己能力去实施你的管理能力，也许在实施中会碰到一些问题。我在天

台的一家企业是做（质量）管理的。我的个人认为，天台的企业管理首先要有一位

威信高的领导人，不至于让企业散架，各项规章制度也好执行；制定合适的规章制

度并彻底实施；保证企业效益；培养自己的管理骨干；员工素质逐步升级；多学习

其他企业的经验。因为别人都是从小走到大的，这样的话，也就建立了一个自己的

平台了。

蟋蟀 · 发表于 2004-1-18 00:01

我也刚做，没你们那么多体会！

所以我在慢慢学着呢？

哈哈：：）

梦无止境 · 发表于 2004-1-25 14:08

我也一直在摸索，在寻找一套适合自己公司，符合天台环境的管理~

望大家在这里多谈自己在工作中的想法与体会，共同学习。

舞 · 发表于 2004-1-28 18:43

很多东西都要自己创造的哦

现在也许不可以，但若干年以后就可以了呀！

为了明天而努力哦

黑衣天使 · 发表于 2004-1-30 23:42

以下是引用梦无止境在2004-1-17 17:07:00的发言：
平台的确很重要，就如楼上的两位朋友所说。~ 但是这样的管理平台，也是在不断的企业管理实践中得出来的。天台的企业一般都比较的小，企业管理的许多地方都是不完善的，但是在经过整个中国企业的发展形式来看，也让天台的企业领导认识到企业管理的重要性。所以，当你进入天台企业里，就要尽自己能力去实施你的管理能力，也许在实施中会碰到一些问题。我在天台的一家企业是做（质量）管理的。我的个人认为，天台的企业管理首先要有一位威信高的领导人，不至于让企业散架，各项规章制度也好执行；制定合适的规章制度并彻底实施；保证企业效益；培养自己的管理骨干；员工素质逐步升级；多学习其他企业的经验。因为别人都是从小走到大的，这样的话，也就建立了一个自己的平台了。

听君一席话，受益匪浅！

蜗牛 · 发表于 2004-1-31 14:53

我不是一个喜欢吹捧或是贬低什么的人,我比较实在,对于"梦无止境"的发言我有一点看法,领导的威望固然重要,重中之重不是威望是观念,如果你都到了无法接受新鲜理念的时候威望是没有是作用的,你的下手只是猫嘴里的老鼠,.那你的威望的作用是什么呢?企业小不是管理不完善的借口,小不代表你可以不求发展,机遇也好,管理也好,两者不可缺其中任何一样,补充一句,管理的平台不是实践可以出来的,它就像汽车的轮子一样,发动机再好没有轮子也是徒劳,除非你可以飞....

阿福 · 发表于 2004-2-1 03:27

在提到培养企业自己的管理骨干的问题上我想谈一下个人见解.我觉的企业如何培养

发挥已有的管理骨干是很重要.但是做为企业的领导人来说,如何管理骨干人员也是置

关重要的.就比如企业销售人员中的业务员,虽说这只是企业销售的一个小小的连接供

应的纽带,但是一业务员成为企业的主要桥梁后,就要考虑如何"拷牢"此资源,做到巩固

和开发两者双丰收.

阿福 · 发表于 2004-2-1 03:42

另外,很赞同蜗牛兄弟的看法,管理的平台不是实践可以出来的,它就像汽车的轮子一

样,发动机再好没有轮子也是徒劳,除非你可以飞.... 如何建设基础平台是必要的, 但如

何在原有的基础上实现更高层次的飞跃更重要.

天台目前不少企业的确也存在很多的问题,有些大企业也甚至是硬件设施和内部管理

不相协调的问题.但是,我觉的这正是管理人发挥才能,迎接挑战的最好作战基地.

梦无止境 · 发表于 2004-2-8 14:59

论坛，实际就是辩论的地方，很高兴能看到同志们如此精彩的发表自己的观点。我也很同意，也认可“蜗牛”“阿福”的观点很有道理。企业管理是一门很深奥的学科，包括企业文化管理、战略管理、资本运作管理、市场营销管理、人力资源管理、生产管理、广告与设计管理、产品品牌效益管理、管理模式等等内容。不像我们所仅仅提到的几点意见，当然我们的这些意见是企业管理必须要考虑到的，因为这些就是我们这些基层管理人员在实践工作中的经验。

我并非是管理类专业学校毕业的人，一毕业就从杭州公司转到天台分公司来从事质量管理，在天台的时间一长，就了解了部分的天台的企业。天台的企业整体是：规模小，都没有上一定的规模，管理也多数停在家族制管理，还没有完全职业化管理，所以工作中的用人上就存在不足，不能完全做到‘能者上’，也不能做到‘能上能下’用人制度；在理解质量意识上也不能“质量是生命”这样深奥的内涵。……

梦无止境 · 发表于 2004-2-8 15:20

蜗牛兄弟，阿福MM的比喻很好——没有轮子（或漏气的轮子）的汽车，靠发动机是不能让汽车跑动起来的。企业如同汽车，员工是轮子，领导（老总）是发动机，企业要在社会主义市场经济条件下跑动起来，一定要靠员工的轮子，这点是毫无疑问的，但企业管理也并不是简单的轮子与发动机的关系，它需要很多的部件。

我在33楼回复的话，是我自己在几年的天台企业管理中得到的一点点经验，供大家借鉴。在从事管理这块工作中，“以身作则”“执法要严”——这点是我们管理人员也必须做到的。

做任何事情，不能照搬照抄，需要我们在实践中去总结。如何要把欧美日企业的管理模式搬过来用的话，那是很不实际的。

如何去创造一个适合自己企业的平台，我还是认为，借鉴先进企业的管理经验，结合自己本企业的实际情况，这个过程中，需要“一个刘邦与几十个韩信”~

你们认为呢？