从来没有一个时期能让老板们如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动,他们知道这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。
从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了那即将到手的“年终奖”,他们在老板面前突然变得比什么时候都忙,他们天天加班到深夜,让老板都觉得心疼。
山雨欲来风满楼
发放年终奖的那一天,老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声:“我靠!打发叫花子啊?”
再后来,春节放假上班的时候,那些节前忙碌的身影已成悲伤的记忆。更可怕的是,几周以后,他们却坐在竞争对手的办公室里开始了新的忙碌。
年终奖本是企业每到年终对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,体现的是企业对人才的重视,年终奖的目的在于激励员工。而不知道从什么时候开始,年终奖制度开始变异。
年终奖成了企业老板无奈的成本,成了给员工印象分的价值体现形式,甚至,成为了控制人才的重要方式。
于是,“你的工资每月只发70%,干满一年,到年底的时候一次性补发全年的工资。”“你必须干满一年,少一天也别想年终奖。” “我们是第二年的6月份开始发前一年的年终奖,如果第二年不干到6月份,是不能享受前一年的年终奖的。”等等制度相继成为了企业年终奖的“招牌菜”。
没有规矩,不成方圆
变异的年终奖可能带给企业和员工的是“双输”的结局,企业伤害的是员工的积极性、破坏的是企业雇主形象。
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