浅谈中小私营企业的管理与发展

雨中月光

随着我国改革开放二十多年来，许多中小私营企业都有着巨大的变化，有些从原来的个体小本经营转变为资产几十万、几百万或几千万，从业人数从几人发展到几十人尽至几百人的中小私营企业。由于企业的变化，管理水平却远远落后于企业发展的需要，多数企业仍属家族式管理，但缺乏现代企业管理意识，所以对企业的健康发展受到极大的影响。

近年来，我国进入世贸组织后，许多产品已融入国际市场，但国内市场竞争力也相当激烈，企业必须生产出物美价廉的产品，参于市场竞争，要想生产出物美价廉的产品，不但要有先进的技术和设备，更重要的要具备现代企业管理技能，运用现代企业管理手段来管理企业。

谈起管理确实是高深莫测，管理这个词人人都知道，但学问很深奥，大至国家行政管理，小至家庭管理，管理这个词到底含义是什么，不但一般人不清楚，就连专家学者也各说不同，难以说清，是管理渊源太久，内涵太丰富，涉及面太广，一般都按自己的实践或某些领域来谈管理，有的说管理是实行计划，组织，指挥、协调和控制的一个完整过程，有的说管理就是效率，是为了达到目标而协调集体所作的努力，有的说管理是一种资源或者是一种生产要素，常有向管理者要效益，向管理者要质量，向管理者要财富等说法，这说明管理是一种无形资产，发展中国家的经济落后，是由于管理落后，这也不无道理，所以众说纷纭，各抒己见，管理也属于生产力，企业没有现代管理，就不能发挥技术装备和人的优势，所取得经济效益，国外一些企业家认为在一个企业里，如果投资占一份，科技占三份，管理则占六份。国外一些著名研究机构测出这样的一个数据：一个现代企业，每增加一名合格的劳动者可取得1：1.5的经济效果，每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5的经济效果，每增加一名“有效的管理者”可取得1：6的经济效果。我国有关部门也作过测算统计：工业固定资产每增加一名1%，生产只增加0.5%；每增加1%训练有素，懂得现代管理的管理人员则生产可增加1.8%，由此可见，管理水平的高低，会产生出不同的生产力，有专家认为，各国在现有的技术和设备条件下，倘若“切实改进管理”，均可提高生产水平1/3以上，国外有许多管理人才被聘任将临破产企业，他能使企业起死回生，扭亏为盈，可见有效的管理是多么重要。

一个企业要有发展，就必须需要现代企业管理人才，人才是创业之本，世界上最宝贵的财富就是人才，国家民族兴亡、事业的成败、人才是起重要的因素，因此有效的领导者，应有爱才之心、识才之法、求才之志、要懂用才之道。企业的竞争是产品的竞争，谁的产品好、价格廉，谁就占领市场，要生产出物美价廉的产品，首先靠先进的科学技术，而先进的科学技术是由人来掌握的，所以归根到底是人才的竞争。古人说：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也是如此，为政之本存于任贤，得人者得天下。现代企业应要在求贤若渴的意识，为求才曹操四下求贤令，刘备三顾茅芦，要尊重人才、发现人才、重用人才并为人才创造施展才能的机会条件和环境，真正做到天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。

企业的经营管理要有一整套完善的规章制度，否则无规矩难以成方圆，规章制度是企业组织的行为准则，是组织的凝聚力之一，企业中有各层次的不同，能力素质的差异，需要有共同的纪律加以约束和协调才能取得共体效应，这是规章制度的作用，规章制度必须明确各部门、各层次、各环节的行为准则。工作要求以及如何协调，查控和反馈应负任到人，企业领导要以身作则，赏罚分明。

有计划生产有利于提高工作效率，采用科学管理生产，即“泰罗制”管理，降低生产成本，控制产品质量，做到生产出物美价廉具有市场竞争力的好产品，不断改进老产品，开发新产品，做到人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我新把好产品质量关，不合格的半成品不进下道工序，不合格的产品不出厂，努力做好员工的思想教育工作，岗位技能培训，提高员工的整体素质和无私奉献精神。

搞好企业文化建设，企业文化是企业生存发展的灵魂和精神支柱，要确保企业的改革和发展取得巨大的成效，就必须认真重视塑造和创建优秀的企业文化，以增强企业的活力，从而使企业在竞争中处于不败之地，企业文化理论它根在日本、源在美国，是一种新兴管理理论，80年代初是由美国管理学者在研究日本企业经营成功的原因时提出的，企业文化的基本内容包括，价值观念、经营哲学、组织目标、组织风尚、组织形象、组织精神、组织道德、规章制度、民主管理和组织环境等十个方面。在本世纪初，美国国民生产总值占世界30%，英国占20%的时候，日本仅占1%，到1980年日本国民生产总值占世界9%，美国占21.9%，英国占3.6%若按人口计算，日本超过英国，与美国基本持平，日本的产品打入世界各国，倾销美国市场，在国际范围内以“世界经济大国”的地位与美国展开竞争，成为美国在国际市场上的强劲对手，这一严峻的事实，全美为之震惊。美国众多专家学者和管理权威飘洋过海，来到日本的一些优秀企业考察研究日本的成功奥秘，他们发现日本企业的成功不仅在于人们实惯上联想到的设备、资金、劳动力、销售网也不仅在于日本政府的明智指导，而最重要、最有活动的因素是企业内部全体员工的精神，即其独特的企业文化，企业文化研究正是由此开始了自己的发展历程。

中小私营企业还必须有创新观念、产品创新、服务创新、工艺创新和管理创新、产品创新是企业生存和发展的前提，而管理创新是企业的重要保证。

作者：陈明　　　　　　　　　联系电话：13968478363

虽有雄心但壮志未酬，愿能遇知音

小球

有点做广告之嫌

虽然现在一些管理培训等多如牛毛，然而都是治标不治本

自由天堂

无论是发展还是管理，不只是纸上谈兵就行的！

很多人在讲到管理和发展的时候总是头头是道，但是实际让他去经营一个企业的时候，却象个无头苍蝇！

只有实践才有权利说话！空谈是没有用的。现在管理培训书籍都很多，看过的人也应该很多，但是要适当的应用才行！任何东西都不能照搬的。

人小魂大

对 赞同以上几位同志说法 只有懂得如何管理并获的成功的人士在此畅谈

RMB

通篇都是管理好了如何如何.空洞无物.很象一些领导到企业视察的讲话和让学生听得呼呼大睡的一些大学教材.

问题是怎么管理好?

清水无香

所谓管理，即管和理两个字，我们可以把它理解为能理顺各种关系，使纷繁复杂的事情变得简单而又有效率。。

管理并非领导者一个人可以实现的，它好比一场拨河比赛，需要大家齐心协力拧成一股气，才能取得最终的胜利。而中小型民营企业的弊端与管理漏洞集中为以下几点：

1、个人职责不明确，缺乏监督机制，工厂像个“足球场”每天都在踢“世界杯”，做事找不到主要负责人，管理不衔接。

2、生产管理机制上缺乏统筹物料和安排生产计划的合理的流程机制，整个生产系统处于不规则状态，无法按客户时间要求出货。

3、缺少文化底蕴，忽视文化对企业的作用。

4、执行力：有相关的执行制度，但执行阻力大，议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。

5、缺乏对营销人员必要的培训，缺乏培训计划。

6、员工素质普遍不高，大部分都是农民。

目前我在一个民营企业工作，对民营企业的这些漏洞深恶痛绝，但也无能为力，中国的民企普遍存在这几点漏洞，如何管理是大家都头痛的问题。并非纸上谈兵，夸夸其谈就能解决的。如果就问题的解决以案例形式提出，想必将会比较受欢迎。

以上几点个人愚见，与楼主共勉。

一叶

楼上的这番话总结的非常之好。

PFPF！！

清水无香

一叶过奖了。

大家共同探讨。。

冥雨

首先的是要对管理要有一个最根本的理解,什么是管理?首先管理不是一种制约制度,管理是达成组织目标的一种合理化结果...!这是中国当前职业经理人或者管理阶层所最容易产生误区的地方,作为管理者或立志管理工作的人如果无法理解管理的根本那么谈管理都是空洞而无法去执行达成的.管理中的基本要素之一就是统筹协调人与物人与生产方式等等的关系,一种好的管理方式是根据不同的客观环境所作的合理化结果,所以这个世界上没有一种统一模式化的管理方式的存在...在此我们不妨去理解我们最普通生活中的一句最普通的话:"适合自己的才是最好的",其实人生也需要管理.

楼主有兴趣聊管理不妨加我的QQ4774045

胡诌

管理就是套用公式，只要你找到了合适的套上去了你就是一个好的管理者

非天

学院派

雨中月光

谢谢各位的意见和建议，只是很抱歉,我并不是这篇文章的原始作者,他是我的一位朋友,一位很有才能的朋友,只是千里马没有伯乐的指引，所以一直都是闷在心里，一次无意中我发现了这篇文章，觉得真的写的蛮好的，就帮他发上来想跟大家一起讨论一下。

不过也是得到他个人的同意和支持哦，下面是他的手机号码。