希望给正在做管理的朋友们有些帮助

旺旺的家 · 发表于 2006-3-11 09:31

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align=left> 24例管理典藏案例
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align=left> 追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 <o:p></o:p>
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align=left>麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 <o:p></o:p>
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align=left>在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他布道时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然土，相对于翻译过来的欧式语言，这点土劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，中庸思想是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。 <o:p></o:p>
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align=left>而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。 <o:p></o:p>
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align=left> 【分槽喂马】 <o:p></o:p>
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align=left>●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 <o:p></o:p>
●案例 <o:p></o:p>
1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 <o:p></o:p>
2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 <o:p></o:p>
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 <o:p></o:p>
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 
 
 待续

0鳄鱼之泪0 · 发表于 2006-3-11 10:04

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>好帖，
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>有些感触
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>顶几

旺旺的家 · 发表于 2006-3-11 23:32

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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>2.
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>●未来启示： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
【金蝉脱壳】 <o:p></o:p>
●典出：《周易·蛊第十八》：存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。 
 
 
 敬请有兴趣的同仁志士一起来讨论讨论；
 
 本篇未完（待续）共计24 个案例

寂寞的情人 · 发表于 2006-3-12 06:28

期待！学习！

旺旺的家 · 发表于 2006-3-12 18:08

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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>3.
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><o:p> 敬请有兴趣的同仁志士一起来讨论讨论；
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align=left widow-orphan? mso-pagination: auto; mso-margin-bottom-alt: mso-margin-top-alt: left; TEXT-ALIGN: 18.75pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm>
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align=left widow-orphan? mso-pagination: auto; mso-margin-bottom-alt: mso-margin-top-alt: left; TEXT-ALIGN: 18.75pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm> 本篇未完（待续）共计24 个案例</o:p>

匿名 *发表于 2006-3-14 22:34* · 发表于 2006-3-14 22:34

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>楼上说的比较实在，
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>管理确实是挺虚的。
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>就是在不断的解决问题中进行的。
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>所以，管理者在层出不群的问题中，
<

>不断的创新和总结，这需要管理者的智力和耐力等综合素质。
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>做管理真的很难！！

匿名 *发表于 2006-3-14 22:35* · 发表于 2006-3-14 22:35

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>楼上说的比较实在，
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>管理确实是挺虚的。
<

>就是在不断的解决问题中进行的。
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>所以，管理者在层出不群的问题中，
<

>不断的创新和总结，这需要管理者的智力和耐力等综合素质。
<

>做管理真的很难！！

自由天堂 · 发表于 2006-3-14 20:54

作为个人想法,当一个公司一分为二的时候,,是公司的凝聚力已经不够,导致的,那么,这公司的未来??你有看到过家庭不和的人能去有什么建树.其实公司跟家庭有所相似,管理不是硬斑斑的.当一个公司具有凝聚力,或许它拥有很多行业的子公司,但是它依然可以稳步前进!相反,这必须分家.如果一旦新管理层出现错误,它已经不象以前那么有实力,那必然的结果就是有人做收渔翁之利!

自由天堂 · 发表于 2006-3-14 20:50

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>如果无可奈何的办法也叫好办法的我无言!
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>再去看看希望公司?你有看到他们的影子吗?
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>也许,再过几年,那些案例中的公司关门的时候,或者被收购的时候,我相信那才是好办法!
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>呵呵:)
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>说出心里话而已,楼主别介意!

独舞悠然 · 发表于 2006-3-14 19:56

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>若不是无可奈何，说不定就想不出这样的点子了哦！
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>楼主继续啊，我还等着看呢！

匿名 *发表于 2006-3-14 00:08* · 发表于 2006-3-14 00:08

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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>4.
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 备选案例：德力西西进新疆淘金。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>做低压电器、以力超德国西门子取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩浩荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8亿的德汇国际广场，两年不到，便升值5亿元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的新型企业。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>●未来启示： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一直把金娃娃抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种启示如下： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>①任何熟都是由不熟开始，别低估自己的潜力和价值创新能力，如果不做，便永远不熟；
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>②如果你的企业没有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑；
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left> 
 敬请有兴趣的同仁志士一起来讨论讨论；

 本篇未完（待续）共计24个案例<o:p></o:p>

自由天堂 · 发表于 2006-3-13 21:32

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>不觉得那是没办法的办法吗?这样的话实力就不太具备竞争力.说穿了上面几个案例只是一些公司没办法的办法.当一个分为2的时候,它还有以前那样具备竞争力吗?
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>看到现在那几个公司跟原来的号召力去比下,就知道结果!
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>这不叫成功,这叫无可奈何!~

寂寞的情人 · 发表于 2006-3-14 13:41

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>无可奈何又如何!!!
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>人生就这样! 有许多的无可奈何!

匿名 *发表于 2006-3-15 11:58* · 发表于 2006-3-15 11:58

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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>4.备选案例：德力西西进新疆淘金。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>做低压电器、以力超德国西门子取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩浩荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8亿的德汇国际广场，两年不到，便升值5亿元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的新型企业。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>●未来启示： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一直把金娃娃抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种启示如下： <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>①任何熟都是由不熟开始，别低估自己的潜力和价值创新能力，如果不做，便永远不熟；②如果你的企业没 有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑； <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>二、赚快钱。刘永好曾说：产业经营是一分一分地赚钱，金融投资是一块一块地赚钱。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>【欲取先与】 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>●典出：《道德经》第36章：将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>●案例 <o:p></o:p>
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0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>5.正选案例：蒙牛号召向伊利学习。 <o:p></o:p>
1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。 <o:p></o:p>
但正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列，而牛根生充满玄机的伊利和蒙牛迟早要走在一起的言语，给伊利一个什么样的信号呢？ <o:p></o:p>

小四眼 · 发表于 2006-3-15 20:49

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>楼上说的比较实在，
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>管理确实是挺虚的。
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>就是在不断的解决问题中进行的。
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>所以，管理者在层出不群的问题中，
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>不断的创新和总结，这需要管理者的智力和耐力等综合素质。
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>做管理真的很难！！

旺旺的家 · 发表于 2006-3-15 20:51