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[本地资讯] 这位天台人18岁去修拖拉机,如今身家上亿全靠...

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  • TAÿ
    高兴
    2017-10-7 15:01
  • ǩ: 232

    ǩ: 1

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2017-12-11 10:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
      徐小敏,男,1958年2月出生于浙江省台州市天台县。1987年11月任天台机械厂厂长,1999年3月,天台机械厂改制为浙江银轮机械股份有限公司后,任董事长至今。
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    徐小敏
    (浙江银轮机械股份有限公司董事长)

    对事业的追求永不满足
       1975年,18岁的徐小敏进机械厂当了一名学徒工,修理拖拉机。虽然那时徐小敏的父亲已是县工业局局长。“我只想学技术。”徐小敏回忆着,他说,那个年代反反复复的政治运动在大家的心灵上留下了太多的创伤。这是年轻的徐小敏在心里萌发的对于今后的朦胧想法。“那个时候,我是厂里的技术科科长,对他只有模糊的印象,他是个勤勤恳恳的小学徒。”现任公司总工程师的章熙平回忆道,“后来我调到杭州齿轮箱厂工作。13年后,忽然有一天他来找我,说自己已是厂长,要我去给他当厂里的顾问,我大吃了一惊。”

      13年来,徐小敏追求事业的脚步从未停止,他先是成为一名正式工人,后来逐渐当过冷却器车间主任、生产科长、党支部副书记。1987年,徐小敏受命于危难之际成为机械厂的厂长,这成了他人生的一个转折点。
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    其实,那时的机械厂在五年时间里换过六个厂长,企业内人心涣散,社会舆论中机械厂已是濒临破产。“我当时有两个选择,一是留下,二是调走。但我选择了留下,除了对它有十多年的感情,我依然坚信企业可以办好。”徐小敏有着自己对企业的一番抱负,追求的脚步已不能停止。
    十年弹指一挥间,天台许多企业生生灭灭,许多企业家上台又下台。专家说,据工商统计,全国每个企业的平均寿命只有三年。
    十年后的1998年,机械厂的厂长还是徐小敏,但企业当年经过大刀阔斧的改制后焕发出勃勃生机。第二年就实现销售收入6550万元,实现利润、税金同比分别增长307%、159%。

      “改制前和改制后的企业,就像两个比赛跑步的人,一个是穿着衣服,背着包袱,一个则是短裤衩上阵。” 徐小敏这样比喻企业的改制。企业的改制,为徐小敏的事业追求扬起了风帆。

      2004年,公司销售收入5.4亿元(是1987年的480倍),利税1.2亿元(是1987年的500倍)。公司产品在国内市场占有率位居第一,同时打开国际市场,全球三大柴油机厂——美国康明斯、英国珀金斯、德国道依茨已成为银轮公司的固定客户,许多世界著名汽车公司如福特、戴克·奔驰、沃尔沃等也与银轮有业务往来。
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       把这些国际大公司的名字,与天台这样偏僻的相对落后的山区里的一个企业联系在一起,把只能在电视新闻上看到过的国际大企业的CEO与徐小敏联系在一起,似乎有点不可思议。但是徐小敏和银轮公司做到了,他们到达了一个我们本以为不可能达到的高度。在常人的眼里,这样的高度,或许足矣。有人问小敏:“现在企业还有什么忧患呢?”

      “企业每天都活在忧患之中。”徐小敏正色地说,“没有一个企业会觉得哪一天自己是安全的。”

    原来,忧患从来没有停止,也从来不会停止。
    为什么徐小敏看上去比实际47岁的年龄要苍老得多,成功的背后,年复一年,日复一日不能放下,也不能停止的压力和忧患并不是人人愿意背负,也不是人人能够背负的。
    对事业的痴迷成就了今天的徐小敏,成就了今天的银轮公司。但是今天的成功和荣誉,是徐小敏用青春和时间,用点点滴滴的精力和心血换来的。
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       1997年公司曾经与通用公司洽谈配套,最后竞争失败,输给了国内另一家公司。分析失败的原因,公司进行了自我否定,之后在冲刺康明斯公司全球采购系统中,公司取得了胜利。公司就是在不断否定中取得进步。可以说,没有敢于否定自我的精神就没有今天的银轮。
       1988年,上任伊始,他把公司的产品从生产打井机、离心机等工程机械和农机配件为主,调整到以发展板翅式冷却器为主,奠定了公司的发展基石。
      1994年,不满足于国内市场争前茅,公司开始进攻国外配件市场,成功实现与美国GDI公司的配套,产品开始批量出口。这是公司拓展国际市场的关键性一步。
      1998年,在徐小敏的带领下,企业成功完成了从国有企业到股份制公司的制度转换,老企业焕发出了新生机。这是公司发展史上的一个转折点。
      2001年,徐小敏大胆决策,当时企业年利润只有几十万元的情况下,投资160多万元,冲刺世界最大的柴油机厂之一美国康明斯公司全球采购系统,经过886天不屈不挠艰苦的努力,终于成为国内首家与国外主机公司配套企业。这是公司发展史上的一个里程碑。
      之后的徐小敏胸怀世界,以全球的战略眼光来定位公司的发展。公司开始大规模的战略扩展。在上海成立国际贸易公司,在美国成立全世泰公司,还将继续在欧洲和日本建立分公司。同时,公司控股了上海创斯达公司,收购了湖北赤壁蒲圻起重机械总厂,组建了湖北银轮机械股份有限公司……
    徐小敏的不断否定已取得的成绩,不断地推动着银轮公司向新的高度跨越。同时,银轮公司的发展也推动着徐小敏不断蜕变,不断向前。
    人的境界上升到一定高度,与人的交往更注重的是精神层面的交流和共鸣。徐小敏独具魅力的思想和人格深深地折服了一大批国内外老总。
    与公司已有十年业务往来的美国全世博公司老总,与徐小敏在一起谈得最多的不是业务,而是人生与社会。在两家公司合作的十周年庆典上,这位老外翘起了大拇指说:“徐小敏,有水平!”
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      2010年10月22日,紧靠美国卡特彼勒公司旁边,银轮美国公司在伊利诺州皮奥里亚注册成立。这是银轮为进一步巩固与卡特彼勒高度一致的战略合作关系,向国际化发展迈出的重要一步。  
    在这之前,从占地27万平方米拥有3000名员工的浙江天台银轮总部开始,“银轮工厂”逐步向上海、杭州、湖北等地辐射,先后设立了多个银轮子公司,进而规划东欧银轮、欧洲银轮等。在天台总部,建立国内热交换器行业唯一的博士后科研工作站、企业研究院和银轮技术研发中心。
    人才国际化、产品国际化、工厂国际化和管理国际化,银轮公司朝着2020年100亿元销售的第三步跨栏。 
    从不把银轮公司当作个人私利的徐小敏,早在1987年承包工厂时入股70%,本应享有70%的回报,但徐小敏提出自己与大家所得的回报一样。从厂长到银轮总经理再到后来的董事长,徐小敏这种充满创业精神的领导力一直延续着,并形成了强大的凝聚力……

    徐小敏,初中毕业,从一个学徒工成长为统率浙江银轮机械股份有限公司1600名员工的老总,对决世界企业之最,在天台的这片热土上,书写着辉煌的人生。
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