企业管理大家谈

1加上1 · 发表于 2004-2-13 10:39

现在天台有许多老板（我想大家应该知道我为什么称他们为老板而不是企业家）不是没有好的帮手，是他们自己缺少某些必要的素质，比如，眼光、耐心、包容等等。不是这些毛病在每个老板的身上都有，但是这些毛病确实在某些人的身上特别突出。而这是一个想要发展的企业不得不面对的问题。如何发现一个“好汉”？如何留住？而不是只记得他会走掉。要留住凤凰只有栽得好梧桐。

1加上1 · 发表于 2004-2-13 10:41

以上观点是蜗牛同志借1加上1帅哥的号发的。

蜗牛

[em01]

collin · 发表于 2004-2-13 15:07

现在的企业也不缺少管理人才，最重要的是企业主的理念也要跟得上管理者如果和业主的理念相碰撞，也是很难发挥管理人才的能力的。

蟋蟀 · 发表于 2004-2-13 22:55

毕竟真正做主的还是老板！

如果老板不这样认为再好的管理也没用！

蜗牛 · 发表于 2004-2-14 10:02

我想collin的观点大概是身有体会吧.好的管理者是软件,而老板和公司是一个必需的硬件.

[em09]

梦无止境 · 发表于 2004-2-15 14:37

也许老板自身是有一点自己的不足之处，但是既然老板肯招聘你我这样的人来公司，就是走出了自我，我认为，用自己的行动和思想去改善公司的气氛，以身体力行来老板以及员工认识到企业管理的重要性。

虽然有点难，但自己一定要坚持自己的观点，一段时间后会有改善的。

下雪边界 · 发表于 2004-2-17 19:16

终以上所见。天台现在的状况是：轮子够好使（不是天台本地的好轮子居多啊），就是发动机方面有待改进。

可以开个发动机培训班啊什么的一定赚钱。呵呵。。教他们该如何根据路况

来改变自己的运行状态（这好象是调速箱的工作哦）。

不过管理真的太深奥了。记的《读者》上有一篇：猎人与猎狗就很好的比喻了

管理者和被管理者的微妙关系。相信很多人看过，就不具体说了。

初来乍道，不要扔我DD

梦无止境 · 发表于 2004-2-18 17:34

一针见血~

蜗牛 · 发表于 2004-2-19 12:48

我不否认老板的意图,但光有理想是不够的.

青岛男孩 · 发表于 2004-2-19 19:16

20楼的，真是阿斗的曾孙了！！

lynn-chen · 发表于 2004-2-20 12:02

学的好是为了自己可以做老板，赫赫

下雪边界 · 发表于 2004-2-20 13:54

天台的创业率好象真的很高，就连我也想自己出来搞搞。真是不知死活

Rose · 发表于 2004-2-20 16:12

实践出真理。书本上的知识都是死的。倒比较想听听一些在管理岗位上的朋友的一些亲身经历与经验，那样才会让大家有所启发。

梦无止境 · 发表于 2004-2-21 19:05

知识与实践相结合~

下雪边界 · 发表于 2004-2-21 19:52

其实做为一个被管理者,我觉的被管理者的见解也是有必要说出来听听的.

管理者的成功是要长期的成功才算真正的成功.某段时间的成功有时候是

一种巧合和机遇的把握．

8000 · 发表于 2004-2-22 00:04

面对不断变化的实际和千变万化的市场，成功的企业管理者必须适应变化，驾驭变化，持续创新，与时俱进，才能永葆企业的生机与活力。

缘来时 · 发表于 2004-2-22 10:39

要开也要开个简单明了的

阿福 · 发表于 2004-2-25 02:25

大家说的都很有道理，但是说到管理者和被管理者的问题，由我个人来看无非一个

管，一个理。说明了就是领导者如何管，而被领导着如何顺着领导者的思路予以理

解，实施。从一个层面上来讲，两者的协调性很重要，但是更不能忽视了两者素质的

提高和人才的选拔。科技以人为本。我看不光新营销理念是这样，这管理也是。即使

是森林的树木，没有了人这树也最多也只是一棵树而已。但是话又说白了，这一个要

打一个愿挨，打就打了贝，大不了跳槽好了。

答答 · 发表于 2004-2-26 13:46

说了也白说,什么金字塔式管理模式,要是我们天台的企业能到那种程度也不错了,家族式的管理模式+肥水不流外人田=????

月瘦风清刀寒 · 发表于 2004-2-27 08:27

现在已有人准备搞管理沙龙

不知天使有没有兴趣

搞一个天台论坛的管理沙龙！

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