一个企业管理者如何做好工作？

月伢儿

长期以来，公司的一些制度形同虚设，根本无人去遵守。自从我接手公司的行政人事工作后，对于一些制度，我首先采取公告的形式予以公布，明确规定了违反后的处罚情况。但是往往员工违反制度后，罚了他们的款，他们心中就会存在不满情绪，根本不理解，但是如果不处罚的话，他们还是会再犯，制度对他们就没有约束力了。

一叶

一个企业的制度和文化的形成是需要一段时间的．

坚持一下吧．

对于心存不满的职工，我想应该多沟通一下，以理服人．多下车间走走，多和员工聊聊天联系感情，会有助于你的管理．

胡诌

"自从我接手公司的行政人事工作后，对于一些制度，我首先采取公告的形式予以公布，明确规定了违反后的处罚情况。"不说别的,你自己如果别人这样对你你有什么感觉啊,当然会不满啦,要不然就是你们公司的人没什么用,不要高高在上的去管别人,也不要和现在许多老板那样想着,"现在外面找工作的人多的很,你不做还有别人做,"什么事都是对症下药的,你倒是要想想为什么他们去违反,虽然说起来很简单,但我想和人交流绝对是一件不错的事,要多听群众的声音啊,一个工厂里的员工都不太喜欢行政办公人员的,越来硬的效果的.

不过楼主的确是一个很有责任心的人,希望你可以解决好,至少要调整好自己的心态,要不然很容易让自己的责任心变弱.

寂莫花

国有国法.家有家规,每个公司都该有一套规章制度.但如果是十人以下的小公司个人认为是不适合照搬一些大公司的制度来约束他们的..该采取适合自己公司的一些人性化制度.小公司业务的发展才是最重要.所谓发展才是硬道理.

还有一个管理者必须有一个方面或几个方面的能力是能让员工信服的.否则很难管.

月伢儿

那我请问，员工在车间吃早餐，然后垃圾乱扔，要不要管。

工作时间不穿工作服可不可以。

打架可不可以，赌博可不可以。

上班不服从管理，辱骂领导可不可以。。。

如果一个公司已经明确了厂规，厂纪，那么如果我违反，我甘愿受罚。

对于他们违反制度，我都采取先了解情况，然后再处罚，我从不听片面之词，也从不加个人的因素进去，人性化管理我也懂。

月伢儿

公司目前的员工是200人，我想不算大也不应该算是小了吧。没有制度的约束，岂不是乱套。

胡诌

听这几句话,如果是我我是不服的,坐着讲话是不会腰疼的啦,什么是管理啊,是通过他人的力量来完成你的任务,你是一直在抱怨啊,姐姐,有一句话说:下属犯错误责任在你,下属素质提不高责任也在你,这是一个观念问题,不是书上说的什么人性管理怎么怎么样,废物也只是放错位置的有用之才啊，

胡诌

上班不服从管理，辱骂领导可不可以。。。这是为什么啊，如果是普遍现象，那我想除了领导不能让人信服没别的解释

胡诌

对了，楼主是什么公司啊，在天台哪里啊，介绍一下，如果要招人的话我有兴趣，听你这么说，你们公司的员工还是很不错的，很有兴趣和这样的同事打交道，呵呵，当然主要的是有这么有责任的领导我喜欢．我想我应该能够达到你们公司的标准，当然你们公司一定要什么学历我是没有的，不过我绝对会是一个好员工，怎么好像在帮自己找工作啊，不过我是打算不想白拿老板工资了，真的再找一个工作了，怎么样，楼主姐姐

月伢儿

目前的员工已经够我头痛的了，再加上你，那我就不是头痛这么简单了，呵呵，庙小容不下大佛呀。不敢让仁兄屈就了。

胡诌

管理上不是有一个叫鲇鱼效应的嘛,说不定进来一个就好了呢

凡间精灵

我认为，管理的工作并不是让你去管200号人，你只需用一段时间去分析，哪几个是他们中的领导，你给以组长的权力，相对的，你只需去管理几位组长就OK了，那么，你所付出的人力、精力和物力就大大地减少了，如果几位组长没有管理好下属，你只需去处罚组长，或者让其他人去竞争上岗，就更轻松了！

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大路

楼上说得好,一个人管200人是管不了的,但是管5个人是能管得服服贴贴的,责任制是不会过时的.

小菜

顶！不错，12楼的大姐说的不错！埋怨是没有用的，还是一步一步来吧！祝你好运1

我也赞成那位姐姐所说