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深圳，中国--在这家工厂内，轰鸣的机器声和锯末云雾中，没有戴耳塞和护目镜的男人们向尖叫的电锯喂送木头,用来做立体声音箱箱体.女人们俯在工作台上往电路板上装晶体管,很多人手上缠着绷带,但几乎没有人戴手套.在华南这个工业中心的工厂里,2100名工人都是来自农村的贫穷民工,他们为一个月挣120美元工作.墙上写着标语:今天工作不努力,明天努力找工作,这是提醒他们,在这个有千百万过剩工人的国家,他们是可以被更换掉的.
在深圳宝安芬达工业公司,驱动生产的计算与统治世界的资本主义基本没有差别--以更少赚取更多,但在这个车间里这个原则被体现得格外努力,60%下线的立体声音箱供应给一个顾客:沃尔玛.她从供应链压榨利润的能力使她成为世界上最大的公司.
"利润真的很薄,"黄姓的工厂工程师说.这批35万个音箱将于3月份出货,每个30至40美元.黄说在美国一个要卖50美元."我们不得不经常削减成本以满足沃尔玛."
然而,与中国的领导人一样,这家工厂和中国东部沿海几千家其它工厂一样,认为这个生意还是值.沃尔玛提供了这些厂家达不到的广泛地域的销售货架,这可以使厂家从Fort Worth到法兰克福树立品牌.达到沃尔玛的严格标准可能提高厂家的效率,使他们能更容易地拿到其它主要零售商的合同.
当资本扫荡全球寻找更便宜和更温顺的工人时,当贫穷国家希望跨国公司提供工作,提升生产和打开出口市场时,沃尔玛和中国结成了最终的联合体,他们的共生关系影响着全世界的劳工和消费条件.
沃尔玛年销售额达2450亿美元,是美国最大的零售商,而且是终端的消费者市场.中国是人口最多的国家,有13亿人口,其中大多数人愿意离家成百英里去找一份任何一个有更好前景的人都会躲避的工作.共产党政府已经成了世界上最大的资本主义生产帮助者,用免税区和对试图组织劳工运动的人进行严厉惩罚来吸引跨国企业巨头.
沃尔玛在全世界的6000家供应厂商中的80%在中国,沃尔玛估计她去年在中国采购了150亿美元的产品,几乎占中国对美出口的8分之一.如果这个山姆.沃尔頓当年以"美国制造"广告运动起家建立起来的公司是一个国家的话,她将是中国的第五大出口国,排在德国和英国之前.
回到美国本土市场,沃尔玛对中国进口产口的超大胃口成为激烈争论的中心:蜂涌进来的中国造低成本产品是否对美国人有益.
国内制造商,劳工组织和一些政治人物说,中国对美国的贸易顺差去年达到1200亿美元,他们指责北京操控汇率,容忍对本国工人的剥削和不公平竞争,结果导致美国制造业工作岗位的损失.
但是中国官员反驳说,该国出口的三分之二出自外国投资者独资企业或合资企业,沃尔玛常常被举为主要例子,他们向美国人提供了稳定,廉价和质优的供应流.
沃尔玛对"天天平价"的追求近乎宗教般热诚,沃尔玛这样解释为什么美国的跨国企业没有加入保护主义的合唱:从消费者利益出发,我们应该买最超值的商品.沃尔玛在深圳的全球采购中心总经理Andrew Tsuei如是说. 沃尔玛亚洲业务总裁Joe Hatfield则说,他们在中国采购的许多商品,如玩具,家具,纺织品和假日装饰品,在美国已经多年不生产了.
布什政府对中国施加压力,要求其提高货币汇率,很多人指称这使得中国商口在世界市场上不公平地便宜.针对此说法,Hatfield眼睛一轮,说,那对美国的消费者来说真是滑稽,如果那样做生活成本将会上涨.
对沃尔玛和其它在中国做生意的跨国公司来说,稳定的货币,政治安定和劳动力的服从与低成本几乎一样重要.Tsuei说,在世界其它地方,你可能买得到更便宜的,但是你怎么运上船?如果你到政治不稳定的国家采购,你可能无法按时收货.如果是一个币值不稳定的国家,你时时都有很多风险.中国刚好是各种条件集于一身.
中国士和外国的劳工运动人士说,所说的各种条件还包括执政党禁止成立独立工会,工人们只能加人党的工会,受当地党官员影响的法院和行政规管部门往往愿意无视违反劳动法的现象以安抚企业和投资者,因为他们能带到税收,收费和贿赂.
劳工运动人士说,沃尔玛让供应商互相争半,压榨出最低价,而工人倒了霉. 一位因害怕受到惩罚而不愿透露姓名的中国劳工官员说,沃尔玛压迫工厂降价,工厂的反应是更长的工作时间和更低的工资,而工人们没有选择.
在华南广东省沃尔玛供应厂商集中的东莞,27岁的秦小姐抱怨说,她在凯达玩具厂一个月75美元的工资连吃肉都吃不起.每天我们都只吃蔬菜,她在一个肮脏的饭馆,对着面前一碟炒胡萝卜说.秦为沃尔玛生产塑料玩具火车,但她无法为9岁的儿子买玩具.他们4年没有涨过工资了,她说.
孔宪红,广东省官方工会的第2号官员承认低工资,长工作时间和恶劣条件的现象在沃尔玛和其它美国公司的供应厂商中很普遍.但是他说,这总比什么都没有强,劳动保护,工作条件和工资是与国家经济发展水平相当的.当然我们想要更好的劳动保护,但是我们没有能力.我们需要工作机会,我们需要保证人们有饭吃.
孔也表示,官方工会对沃尔玛三年来一直拒绝在其在华的31家店建立工会组织颇有挫折感,尽管如此,他仍向该公司保证省的工会现在并不会帮助工人争取更高的工资.沃尔玛在美国也在抵抗在其店铺成立工会的努力.
沃尔玛在中国的总部就是一个节俭的纪念碑--一个低矮的外铺白瓷砖的建筑,会议桌有裂缝,夹板都露出来了.茶是用塑料杯来泡的,在Hatfield指挥沃尔玛亚洲业务的办公室内,窗框生锈的窗户开着,街上的汽车喇叭声扑面而来.
沃尔玛说她在中国是一个贯彻供应商劳工标准的好公司,并坚持说他们谨守中国法律.Tsuei说,我们检查安全,检查健康,这些都是有成本的.我们确保工人工资在最低工资标准之上,他们必须有灭火器,紧急出口.有些厂商达不到这些要求,尽管他们出价更低,我们也不同这些人做生意.
Tsuei说沃尔玛每年有100个审计员检查每个供应商的工厂,去年她暂停了与400个供应商的生产,这些供应商主要是在加班时间上违反了标准.另有72家工厂被从供应商名单上永久删除,主要是因为他们雇用了中国法定就业年龄即16岁以下的童工.
但是沃尔玛不对通过中间商供货的更小的工厂进行检查,也不对供应商的分包商和美国供应商如Mattel和戴尔的中国制造企业进行检查.
劳工活动人士李强说,这个检查体系缺乏效率.李强与十几家沃尔玛供应厂商的工人接触过,他三年前离开中国时在其中一家工厂工作过.他说这些工厂事先得到通过,通常会进行大清洁,编造假的工时表,并告诉工人该说什么.李强说,这些工厂在繁忙季节常常要求工人一周工作80小时,每月只给75至110美元的工资,这是违反中国劳动法的.如果沃尔玛真的愿意监督供应商的善,她可以进行突击检查,进行更长时间的检查,并雇用独立审计员.但是她们那样就,价格无疑会上升.
沃尔玛在中国是如此巨大的一家公司,她不需要寻找供应商,供应商们会主动来找,挤满了采购中心的接待处.广州袋鼠皮具公司为沃尔玛和其它跨国公司生产手袋钱包等.这家公司的俞小马说,你从沃尔玛那儿赚不到什么钱,他们总是要最低最低的价.
Amy顾是Goodbaby公司的出口副经理,该公司在上海附近,生产婴儿车.她说公司有时通过Dorel,一家加拿大分销商,用成本价或低于成本为沃尔玛供货,Dorel会跟厂家说,沃尔玛给我们的就是这个价,我们要求你们提供什么什么价.厂家不得不想尽办法生产交货.
沃尔玛说这对双方有利.Hatfield说沃尔玛把分销变得更有效,并通过去除中间商和抵制腐败而变得更公平,在一个交通不很可靠的国家,沃尔玛的分销网络使制造商的产品在全国和全世界范围到达消费者.
他吹捧一家广东公司的个案,这家公司开始向沃尔玛在深的店铺供应牛奶和蛋黄制成的饮料,第一个月就供应了25,000盒,结果证明很畅销,到9月,沃尔玛就运输了100万盒在整个华南地区销售. Hatfield说他们只要把货卸到我们的储运中心就行了,我们来做剩下的一切.现在这种饮料已经成为全国性品牌了.
但是生产这种饮料的味佳士食品饮料公司却说他们并没有分享到成功.一位李姓经理在电话中说,一开始,我们赚了钱,但是沃尔玛开始发起全国销售,他们逼我们出了一个低于我们成本的特别价,现在我们每盒都在亏钱.
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发表于 2004-2-22 06:59
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